
為加快推進重點項目建設(shè),提升公司發(fā)展質(zhì)效,9月4日下午,公司召開了重點項目推進會。公司黨委書記、董事長馬守瑞出席會議,副總經(jīng)理祝敬軍主持會議,副總經(jīng)理張越、總工程師龐爾成參會。
會上,11個生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人詳細匯報了項目的進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。4個內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人結(jié)合工作職能和部門職責(zé),提出了項目運行中存在的具體問題和針對性改進建議。
總工程師龐爾成指出當(dāng)前公司部分項目存在開工時間晚、施工進度慢、人才資源短缺等問題,公司上下應(yīng)進一步提高政治站位,嚴控項目質(zhì)量,科學(xué)配置和使用人才,確保項目高質(zhì)量按期完工。副總經(jīng)理祝敬軍從項目管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理三個角度指出了現(xiàn)階段存在的問題,并給出改進意見。副總經(jīng)理張越要求,緊盯年度目標(biāo)任務(wù),以安全質(zhì)量為核心,保質(zhì)保量實施好重點項目,加大回款工作推進力度。
董事長馬守瑞強調(diào),此次推進會對全面把握公司現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、調(diào)整運行方向具有重要意義。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新,以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展。并對下一步工作提出四點要求:一是要深刻認識重點項目的重大意義。增強服務(wù)國家資源、發(fā)展地方經(jīng)濟、彰顯專業(yè)優(yōu)勢的責(zé)任感和使命感,將精力集中在抓項目、促發(fā)展上,全力推動重點項目建設(shè)提質(zhì)增效;二是要正視當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)。聚焦核心問題,深入剖析根源,精準(zhǔn)施策,以堅定決心與務(wù)實行動推動經(jīng)營狀況向上向好;三是要強化責(zé)任落實與協(xié)同推進。樹立全局意識,堅持統(tǒng)籌兼顧,構(gòu)建“上下貫通、左右協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動”的一體化工作體系,形成各部門、單位齊抓共管、協(xié)同推進的良好局面;四是要加強項目謀劃儲備工作。緊盯政策方向、緊抓市場機遇、緊扣時間節(jié)點,積極謀劃跟蹤一批大項目、好項目。
相關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人參會。
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